Lo que debe saber sobre la construcción de una marca de empleador en 2022

De la celebración Semana de Gratitud de los Empleados O proporcione oportunidades para la tutoría y el desarrollo. Hay muchas maneras de construir una marca de empleador positiva en 2022. Para crear una gran marca de empleador, debe comprender por qué la creó, sus objetivos y los desafíos únicos que puede enfrentar en 2022. En este artículo de este año exploraremos qué se necesita para construir una marca de empleador.

Lo que debe saber sobre la construcción de una marca de empleador en 2022

Por ahora, los expertos aseguran que la situación de los empresarios es de "gran resignación". Millones de personas dejan sus trabajos cada mes.

Hay muchas razones para esto, pero muchos vuelven al hecho de que están insatisfechos con la forma en que sus empleadores los trataron durante la pandemia. Los funcionarios creen que ahora pueden moverse con flexibilidad, y la pandemia les ha enseñado a muchos que quieren un sentido diferente de equilibrio entre el trabajo y la vida.

Los empleadores seguirán luchando con el impacto de la Gran Renuncia, especialmente dado que antes de la pandemia, la escasez de personal se convirtió en uno de los problemas clave que podrían obstaculizar el crecimiento.

Ya sea que tenga un negocio existente pero crea que es hora de enfocarse en la marca de su empleador, o que sea un negocio nuevo, esta marca tiene el potencial de ayudarlo a resistir esos vientos de mano de obra. Sin una marca de empleador fuerte, enfrentará serios desafíos para encontrar y retener talento.

En el entorno actual, la marca de su empleador puede ser tan importante como su marca general, pero pocas organizaciones aún dedican recursos a crear un grupo de empleadores.

¿Qué es la marca empleadora y por qué es importante?

En lo que a usted como empleador se refiere, su marca de empleador es su reputación. La marca proviene de la forma en que los solicitantes de empleo, los empleados actuales y anteriores lo ven como un trabajo. Por muy bueno que sea pensar que es tu lugar de trabajo, si no se refleja en la percepción, es malo para ti.

SHRM describe la marca de su empleador como parte de su propuesta de valor para los empleados. Ya sea que lo sepa o no, esto es lo que comunica sobre su estado como empleador potencial o actual.

Su marca de empleador consta de varios factores que son similares a su marca general, incluida su misión y valores, pero también relacionados con su personalidad y cultura.

Cuando tiene una marca de empleador positiva, comunica efectivamente que es un buen empleador y un buen lugar para trabajar.

Si bien se enfoca principalmente en las percepciones de los solicitantes de empleo y los empleados, la marca de su empleador también influye en su marca general y en la percepción que tiene el mercado de su negocio. No puede tener una marca de empleador mala y esperar que los consumidores la perciban positivamente. Los dos a menudo van de la mano.

Entonces, ¿por qué la marca de su empleador es importante en particular?

Hay tres razones principales: reclutamiento, compromiso y retención.

Cuanto más fuerte y positiva sea su marca de empleador, mejor será su capacidad para atraer, retener y atraer talento. Cuando tengas un gran talento, serás más rentable y competitivo.

Sus empleados son su activo número uno y una buena marca de empleador lo reconoce y lo refleja.

LinkedIn descubrió que una marca de empleador fuerte reducía la rotación en un 28 % y los candidatos calificados en un 50 %. El mismo estudio también encontró que un buen empleador de marca puede reducir los costos de contratación en un 50%. De los buscadores de empleo encuestados, el 75% dijo que estaba considerando la marca del empleador antes de presentar la solicitud. El 78% de los solicitantes dice que su experiencia durante las etapas de solicitud y contratación muestra cómo evalúan a sus empleados.

Un estudio de Deloitte encontró que el 83 % de los millennials están activamente involucrados en el trabajo cuando su empleador promueve una cultura positiva, en comparación con el 60 % cuando no lo están.

buena marca de empleados

Cuando tienes una buena marca de empleados, todos los que trabajan para ti se convierten en embajadores de la marca para el mundo que los rodea.

Hablamos anteriormente sobre por qué la marca del empleador es importante en general, pero en 2022, la época en la que vivimos tendrá consecuencias aún mayores.

Por ejemplo, como se mencionó anteriormente, muchas personas se van porque no les gustan algunos o más factores sobre cómo los trataron sus empleadores durante el COVID-19. A medida que continúa la pandemia, debe ser sensible a lo que está pasando la gente.

Los empleados pueden sentir que no vale la pena pensar en su salud, o pueden pensar que la salud mental no es una prioridad. Otra razón por la cual los empleados pueden irse o estar insatisfechos con su empleador es porque sienten que no ofrecen suficiente flexibilidad en la forma en que trabajan.

Más allá de la perspectiva de los empleadores, existen otros desafíos específicos en el momento en que nos encontramos. Por ejemplo, si los empleados trabajan de forma remota, los empleadores se esfuerzan por crear una marca cohesiva y una cultura de empleados. Esto es posible, pero puede requerir diferentes estrategias y enfoques.

Señales de una marca negativa del empleador

En algunos casos, descubrir lo que está haciendo mal puede ser tan valioso como saber cómo hacerlo bien. Las señales de que tienes una marca negativa del empleador o de que necesitas hacer cambios incluyen:

  • El compromiso de sus empleados parece haber disminuidoCuando el compromiso de sus empleados disminuye, sin importar cuál sea la causa principal, debe determinar la causa. La falta de compromiso de los empleados es una señal de alerta, especialmente si tiene un gran problema con la marca del empleador. La forma en que sus empleados se sienten acerca de su trabajo y su cultura afectará la calidad de su trabajo. cuánto están dispuestos a pagar por el empleador. Si realmente no estás seguro de lo que está pasando, pero notas una falta de compromiso. Solicite comentarios anónimos de los empleados o envíe una encuesta para comenzar a investigar.
  • Si sus empleados tienen miedo al cambio o parecen inflexibles en la forma en que se hacen las cosas. Esto puede ser un signo de una marca negativa del empleador. Cuando los empleados evitan el cambio o se oponen a la flexibilidad. Esto puede significar que tampoco participarán ni innovarán. Por otro lado, el deseo de ser autónomo. Tomar riesgos y resolver problemas puede ser un sello distintivo de una marca de empleador positiva.
  • Algunos problemas pueden ser más obvios que otros. Si tiene problemas para retener y contratar, puede que sea el momento de pensar en la marca de su empleador. Si ha publicado un trabajo y no cree que está recibiendo muchas respuestas, el problema puede ser la marca de su empleador.

¿Entonces que puedes hacer?

Define tus objetivos Construye una marca empleadora

Antes de que pueda desarrollar una estrategia de marca específica para su empleador, debe tener objetivos claros.

Sus objetivos pueden incluir obtener más candidatos para el trabajo o su enfoque puede estar en candidatos de mayor calidad. Cualesquiera que sean sus objetivos, asegúrese de que no solo sean específicos sino también medibles.

Asciende a tu vicepresidente ejecutivo

Su EVP es su propuesta de valor para los empleados. Debe nombrar a su vicepresidente ejecutivo y ponerlo en el centro de otros trabajos relacionados con la marca de su empleador. Su EVP debe incluir remuneración, desarrollo profesional y oportunidades, beneficios y beneficios para los empleados. Al delinear y definir su EVP. Desea asegurarse de atraer e involucrar a sus empleados. En estas cosas, deben estar satisfechos con su trabajo.

Si no está seguro de por dónde empezar, un buen comienzo es mirar a sus competidores. ¿Cómo se compara? Investigue a sus empleados para averiguar qué les gusta. En cuanto a la cultura y el bienestar y lo que prefieren.

Sus empleados deben ser la fuerza impulsora detrás de todo lo que su empleador de marca tiene para ofrecer. No sabrás cómo lograr esto sin preguntarles.

Al igual que lo hace para los clientes. Desea pensar en sus puntos de contacto con los candidatos y el viaje del candidato. Estos llamados puntos de contacto también son donde termina promocionando su marca a su empleador.

Crear Personas Candidatas Construir una marca de empleador

Parte de su estrategia de marca de empleador debe ser la creación de personas, tal como lo hace con sus clientes. Crearás personajes altamente personalizados para los candidatos con los que estés hablando. O al menos quieres que te atraigan.

Entonces tienes algo para actualizar tu contenido. Por ejemplo, cuando tiene roles de candidatos, puede crear publicaciones de blog y videos con ellos en mente. También puede usar sus personas al escribir ofertas de trabajo.

Ofrecer oportunidades de desarrollo y crecimiento.

Finalmente con el descontento general. Otra gran razón por la que tanta gente se está yendo ahora es porque se sienten atrapados, no se sienten como su empleador. Brindarles oportunidades de progreso y crecimiento.Esto es especialmente cierto para el teletrabajo, donde muchos empleados se sienten desatendidos.

A medida que construye su marca de empleador, crezca y crezca para el futuro. Además, los empleados actuales deben ser una parte importante de la misma.

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