Integración de empleados: ¿por qué razón es esencial para la empresa?

Como todos sabemos, la incorporación o incorporación de usados con frecuencia es pasada por prominente por ciertas empresas o, de forma frecuente, simplemente se efectúa sin la atención que merece.

Este tipo de acción puede traer puntos positivos a los nuevos usados que han comenzado a entender el negocio y el entorno en el que trabajarán y el negocio para conectarse con los nuevos empleados y evitar tiempo y pérdida de tiempo.

Planificación de la integración de empleados

Algunos expertos han sugerido que los empleados han de ser contratados dentro de los tres meses siguientes a la contratación de un nuevo empleado. Hay dos puntos muy importantes a estimar en un buen plan de integración de empleados:

• Primero: con este género de incorporación, los gerentes pueden comunicar de forma clara y fácil sus esperanzas de los nuevos empleados y sus sugerencias para su puesto en la compañía.
• Seguidamente, la compañía también ha reducido el tiempo que tardan las novedosas contrataciones en conseguir resultados. Esto reducirá el tiempo perdido del personal y evitará que desarrollen malos hábitos al principio del viaje.

¿Qué es primordial en el momento de integrar empleados?

El primer paso es el más esencial. El gerente debe definir el contenido importante y a quién dirigirse. Un asesoramiento es: cuanto mucho más pequeño sea el contenido, más relevante, mejor se va a recibir el contenido anunciado.

Recuerde que el plan no ha de ser el mismo para todos. La base para todos se puede estandarizar, pero los usados tienen que reforzar en el directorio / departamento comercial para el que trabajarán, lo que tendrá un encontronazo positivo en su trabajo.

¿Qué no debería faltar en su presentación sobre la incorporación de empleados?

bienvenidos

Ten en cuenta que el contenido debe ser muy corto, así que ingresa solo la información que necesitas.

Historia de la compañía

Debe describirse brevemente: tómese el tiempo para apuntar los beneficios. Algo que logre hacer que los usados se identifiquen con su negocio.

Misión, visión y valores

Esta es la posibilidad de enseñar a los usados lo que desea la empresa y hacia dónde se dirige. Cuanto mucho más se correspondan tus valores con los de los usados, más se van a sentir una parte de él. Luego, muéstrele al empleado que fue contratado por el hecho de que RR.HH. o la industria de contratación determinaron que eran iguales o similares a la compañía.

Esperanzas de los empleados

En este momento es el instante de debatir las esperanzas y los puestos aguardados con los empleados. Si conoce el camino, puede determinar precisamente qué expectativas comerciales impulsarán su desarrollo en su nuevo trabajo.

Determinación del puesto de la empresa

Explique dónde están la cocina y la despensa, si los empleados tienen la posibilidad de tomar café allí, dónde se encuentra el baño y de qué manera se dividen los departamentos de trabajo.

Otros puntos a estimar

• Qué servicios da la empresa (seguro médico, billetes de transporte, etc.);
• Canales de comunicación (RRHH, TI, supervisores, etc.);
• Información sobre el siguiente nivel de integración (si está disponible).

Capacidades para apoyar a los empleados en su integración

Es esencial que los usados se sientan una parte de la compañía y entiendan la civilización del nuevo trabajo. Es posible que no te des cuenta todavía, pero Relajado Esto puede estar directamente relacionado con la falta de confianza en la empresa. Y esta falta de confianza puede ser el resultado de problemas de integración. A continuación, se ofrecen algunos consejos importantes para la incorporación de empleados:

• Presente a la gente con las que trabajará: Llegar a los nuevos empleados con expertos con los que necesitarán trabajar la mayor parte del tiempo es el primer paso para familiarizarse con la organización.

• A lo largo de los primeros días, discute con los usados los temas que podrían perturbar tu trabajo períodico: muéstrale al nuevo usado lo mucho más veloz viable los términos, abreviaturas y métodos de comunicación mucho más importantes en la compañía para que se sienta como un integrante del equipo.
• Cuéntenos sobre las fortalezas de la empresa y sus diferencias: Intente identificar y promover nuevos empleados con una tradición empresarial que logre verse como una gran diferencia a través del reconocimiento en internet de la compañía o aun a través del reconocimiento en internet de la compañía, y comparta sus vivencias. en la Actividad de la Compañía. .

La relevancia de la integración de los usados

En último término, entendemos que la incorporación de empleados es una actividad y debe ser una parte del trabajo diario de cualquier empresa. Recuerde que su primordial objetivo es hacer que los nuevos usados se sientan cómodos y bienvenidos por la compañía. Son muchas las virtudes de detallar un desarrollo de integración estructurado dentro de una empresa. El personal y la organización están muy agradecidos por los resultados.