De qué manera prosperar: ¡todo lo que necesitas comprender sobre el tema!

La palabra procede de Japón y es una combinación de Kai (un homónimo de cambio) y Zen (una palabra que tiene relación a la virtud, la optimización y la amabilidad). Por lo tanto, la metodología apunta a “cambiar para mejor” a fin de que el negocio logre medrar de forma gradual y consistente.

Es indiscutible que las ganancias de productividad de una compañía se deben primordialmente a las nuevas tecnologías.

Resulta que existen muchos modos organizativos antes que la transformación digital se afiance en la sociedad. Esto se hace con el objetivo de progresar la metodología.

Este método, que tiene su origen en El país nipón, tiene como objetivo conciliar los principales pilares del avance comercial: la producción y la rentabilidad, tal como la minimización de peligros y desperdicios.

Para entender los efectos positivos de la implementación en el trabajo diario de su empresa, lo invitamos a seguir leyendo este artículo.

En los próximos apartados se dice el término del método Kaizen, sus diferencias y las posibilidades del departamento de RRHH para cualificar su gestión. ¡Percibir!

Que es la mejora

El origen del término se basa en la combinación de dos expresiones japonesas: Kai (sinónimo de cambio) y Zen, palabra que hace referencia a la virtud, la superación y la bondad.

Con esto podemos decir que la palabra "mejora" se refiere a "volverse mejor". Por esta razón, la metodología se enfoca en el proceso de optimización continua, ya sea un proceso personal, un flujo de trabajo o una exclusiva tecnología, para mejorar los resultados.

En verdad, el contexto de su creación está ligado al cambio y al inicio de un nuevo ciclo. El procedimiento de optimización empezó a extenderse por todo el país en la década de 1950, y en el período de posguerra devastó a El país nipón económica y socialmente.

Para producir una competitividad industrial en constante desarrollo, los pensadores japoneses intentan robustecerse a través del término de mejora continua: cada día una nueva idea que tiene como propósito aumentar la eficacia con menos esfuerzo y valor.

¿Vamos a tener una mejor entendimiento de de qué forma sucedió esto?

¿Cómo nació Kaizen?

Al final de la Segunda Guerra Mundial en 1945, no había bastante polvo a fin de que Japón se recuperara.

Las víctimas de ámbas bombas atómicas, simbólica y verdaderamente, destrozaron el país, y en este momento es el momento de que los sindicatos reparen sus daños físicos, sicológicos y sociales.

De esta forma, sindicatos, productores y todas y cada una de las clases sociales del país se unieron para fomentar la producción. Pero asimismo preste atención al confort de los usados.

Los nipones describieron nueve mandamientos para progresar la metodología basándose en algunas ideas del ingeniero francés Jules Henri Fayol. Temas íntimamente relacionados con la filosofía de vida oriental y que promueven otros valores:

  1. Suprime todo tipo de residuos;
  2. Todos y cada uno de los usados forman parte en este desarrollo de optimización continua;
  3. El desarrollo de la productividad no se enfoca en altas inversiones, sino más bien en reducir costos y fallos que conducen a mucho más trabajo;
  4. Aplicar el procedimiento de forma factible a escala global;
    Comunicarse de manera transparente y objetiva, permitir que todos participen en el diálogo y entiendan el significado del desarrollo de la compañía;
  5. La base de acciones y proyectos en todas y cada una de las estructuras corporativas, desde la producción hasta la administración;
  6. Centrarse en la mejora continua del proceso;
  7. El bienestar de las personas también es escencial, y son causantes de la dedicación, la dedicación y el cuidado en las tareas y actividades que realizan;
  8. Conocimiento a través del estudio práctico: mezclando teoría y práctica.

Estos valores no son solo términos institucionales. Mientras que Japón busca ser salvado y recuperado, tiene sentido progresar el modelo. Además, esté donde esté, podrá adaptarse de manera fácil a las necesidades de otras compañías.

¿Cuál es el propósito del método de mejora?

Como se mencionó previamente, el método de mejora tiene como objetivo promover:

  • Mejor calidad de los procesos de trabajo;
  • Achicar gastos en el desarrollo de producción;
  • Progresar de forma continua la satisfacción del cliente;
  • Empleos mucho más seguros;
  • Reducir el desperdicio durante la cadena de producción;
  • Mayor productividad.

Al enfocarnos en estos objetivos, podemos cotejarnos con los grandes desafíos que combaten las compañías en la actualidad. Solo cambiaron los niveles y las tecnologías disponibles.

Tras todo, el impacto de las tendencias tecnológicas en la reducción de los costes comerciales es colosal. Aparte de incrementar la productividad y achicar riesgos y fallos.

La diferencia en el procedimiento de mejora es que varios de estos objetivos se consiguen cualitativamente a través del comportamiento y la actitud del profesional.

Por consiguiente, con la ayuda ocasional de novedosas tecnologías, las empresas solo tienen la posibilidad de beneficiarse de su implementación.

¿Cuáles son las virtudes del procedimiento de optimización?

Al usar estratégicamente estos valores y consideraciones teóricas para progresar la metodología, las empresas tienen la posibilidad de beneficiarse de enorme manera de los desenlaces financiados, tales como:

Sin barreras

Es una inversión económica. Pues una gran parte de la implementación es parte de la reconversión de los procesos aplicados de la compañía.

Como se mencionó previamente, no tiene que ver con mucho más inversiones, sino más bien de crear flujos de trabajo para reducir los tiempos de producción y los costes asociados (materiales y también inmateriales).

Avance humano

Los usados se han beneficiado mucho de este género de acciones. Esto se debe a que el procedimiento supone disciplina, organización y un procedimiento productivo.

Eso sí, sin olvidar el desarrollo de cualificación y capacitación a fin de que toda la compañía pueda trabajar en un mismo sentido.

Los resultados se distribuyen entre todos, incrementando exponencialmente la retención de usados, la satisfacción de la compañía y la satisfacción general.

colaboración

Aparte del último tema, el proceso de optimización genera una cultura de colaboración en la compañía. Significa reducir la presión, los conflictos y la vanidad que obstruyen el fluído del trabajo.

Un ejemplo: con un emprendimiento profesional claramente definido, la empresa gestiona todos los activos y caminos de crecimiento que los expertos tienen la posibilidad de perseguir de manera individual o colectiva.

Por ende, el sendero hacia el éxito es sencillo. Alguno puede quererlo y combatir por este motivo, pero siempre y en todo momento preste atención al avance común de una forma justa y equitativa.

¿Cómo se aplican los métodos de optimización?

En todo el producto, debe quedar claro hasta ahora que el método de optimización es dependiente totalmente de un factor clave para su éxito: los elementos humanos.

Mediante este trabajo de coordinar puntos de vista, opciones, objetivos y pretensiones, Kaizen se vuelve observable y apreciado.

Además, la planificación debe tener en cuenta el desarrollo progresivo, no solo el desarrollo inmediato. Como metodología pensada en el reciclaje de procesos, varios de ellos están progresando lentamente.

De lo contrario, a toda prisa, se hallará con una serie de desafíos y óbices inmejorables.

Por esta razón, es conveniente emplear Dr. share. W. Edwards Deming, uno de los personajes principales principales de la metodología Kaizen.

Pensamientos del Dr. W. Edwards Deming

Para él, el desempeño de esta idea es dependiente de múltiples componentes, como:

  • Preste atención a la calidad del desarrollo, no solo a la cantidad producida;
  • Posibilidad de reducción de costos;
  • Trabajar bajo el cuidado y atención de profesionales para achicar fallos y desperdicios;
  • Capacite a los usados en todas las etapas del proceso;
  • Un líder está presente para dirigir, discutir y delegar actividades de interés. mutuo;
  • Consolidar una cultura de colaboración y participación con el deber de todos;
  • Este tipo de éxito y participación es de todos. Aumentar el sentimiento de pertenencia que muchas empresas aguardan el día de hoy de sus recursos humanos.

Aplicabilidad en el espacio organizacional

Asimismo podemos destacar que el desarrollo de mejora soluciona el problema de incrementar la productividad a menor coste (esfuerzo, coste, etc.). Esto quiere decir que luego se puede aplicar a cualquier departamento de la organización empresarial, por poner un ejemplo:

  • Calidad: Aplicar las mejores prácticas, mantener un ambiente de trabajo seguro y el nivel de excelencia aplicado a las resoluciones de la empresa;
  • Fresco: Menos costes, menos esfuerzo profesional, menos material y elementos;
  • Entrega: Produzca mucho más en el menor tiempo;
  • Administración: Desde el nivel de producción hasta el nivel de gestión, se tienen que prosperar todas y cada una de las conexiones;
  • Seguridad: Las condiciones marco para el desempeño del trabajo seguro, sin inconvenientes y sin enfrentamientos Estos riesgos, inconvenientes y enfrentamientos afectan la salud física y mental de los usados.

¿Vamos ahora a poner en práctica todo lo que hemos visto sobre el concepto de métodos de optimización y sus provecho en la puesta en marcha de una empresa?

¿Cómo se utiliza Kaizen en la práctica?

Exactamente la misma con cualquier procedimiento nuevo, la planificación es la keyword para secuenciar, ordenar y realizar estas ideas.

Como era de esperar, el diseño del proceso de optimización debería aceptar una app dinámica en lugar de truncada o obligada.

  • Estado actual ;
  • Situación deseada
  • El sendero hacia el estado ideal.

Respondiendo a estas cuestiones, el departamento de recursos humanos de la compañía asimismo debe encontrar los medios para lograr los objetivos marcados.

Para ello, los expertos implicados en la ejecución del proyecto deben tomar en consideración sus propósitos en cada fase de petición, a saber:

Antes de prosperar el procedimiento

Una vez aclarados los objetivos y desafíos de los participantes del proyecto, se deben tomar en consideración los siguientes componentes:

  • Quién liderará cada modificación;
  • ¿Qué equipo participará en la animación de la actividad?
  • Cuáles son los objetivos para conseguir los desenlaces recomendados (actualizaciones identificadas);
  • Cual es el punto
  • Aclarar el plan de acción y compartirlo con el personal involucrado;
  • Indicadores de rastreo.

Aplicar métodos de mejora

  • Hablamos de la ejecución efectiva de las actividades consideradas en la asignatura previo;
  • Estudio de viabilidad de la mejora prevista;
  • Discusión y diálogo persistente sobre el avance del emprendimiento;
  • Mira el primer resultado obtenido.

Después de completar el emprendimiento

  • Visualización de desenlaces
  • Valorar los resultados que se consiguieron (puntos positivos y de optimización);
  • Estandarización de la solución prevista más eficiente;
  • Detectar nuevos puntos de implementación para el período del nuevo procedimiento de mejora.

Si todo el desarrollo le suena familiar, debe tener en consideración que Kaizen tiene un desarrollo muy afín a PDCA (un acrónimo de Planear, Desarrollar, Contrastar, Accionar).

Por lo tanto, esto no es ignorar a los gerentes o ejecutivos de recursos humanos.

Al tiempo, es importante que los métodos, objetivos, proyectos de acción y resultados sean entendimientos colectivos y no solo entendimientos de gestión.

De esta manera se registran de forma fácil las responsabilidades del individuo y de cada equipo y el sendero para conseguir los desenlaces sugeridos.

¿De qué forma pueden los elementos humanos formar parte activamente en esta optimización?

Para completar nuestro producto sobre la metodología Kaizen, en este momento hemos escrito ciertas capacidades básicas para que RR.HH. sea responsable de esta transición de desarrollo.

Tras todo, la industria es de enorme valor para la compañía y debe estar a la cabeza de los cambios que afectan al activo más apreciado de la empresa: sus empleados.

Comprueba ahora si esto se hace de manera armoniosa, práctica y escalable:

  • Aprenda a reemplazar las ideas habituales, rígidas y recias con ideas que sean fáciles de adaptar al cambio;
  • Establecer el mismo pensamiento transformador entre los usados. Dales los medios a fin de que no se resistan a los nuevos cambios;
  • Hacer y alentar el pensamiento crítico a fin de que cualquier iniciativa o práctica sea sacrosanta y segura;
  • Entablar canales libres de comunicación, invitar al enfrentamiento y permitir ideas, sugerencias y críticas, asimismo para el avance.
  • El avance común y sostenible de la empresa;
  • Cultivar el hábito de cuestionar y actuar en lugar de conformarse con el statu quo;
    Asimismo le anima a continuar los estándares de excelencia. La perfección no existe, pero la búsqueda constante de mejores desenlaces está en el corazón de esta aplicación.

El departamento de personal cercano a los empleados puede involucrar al grupo, apoyar la transición y minimizar los temores y también incertidumbres.

Por consiguiente, no es incorrecto decir que el método de mejora es dependiente totalmente de la aprobación por la parte de los usados del cambio propuesto.

¿Le gustaría comprender cómo su departamento de RR.HH. puede asumir este papel y tener una fuerza laboral leal y motivada que siempre se esfuerza por obtener los más destacados resultados?

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