Cómo reclutar y retener talento en un mundo pospandemia

En 2021, las personas comenzaron a repensar cómo trabajaban, se vieron obligadas a dejar el trabajo para cuidar a los niños, se agotaron, se jubilaron anticipadamente o buscaron un nuevo rol en un mercado rico en empleos, lo que desencadenó la Gran Renuncia. , en promedio, 4 millones de personas dejan su trabajo cada mes, más de medio millón más de promedio 2019.En el Reino Unido, la tasa de cambio de trabajo a trabajo asciende a un récord de 3.2%.

Aunque la Gran Renuncia comenzó a desacelerarse en 2023, la crisis del costo de vida ha hecho que algunos busquen salarios más altos y mejores beneficios empresariales. Con esto en mente, ¿cómo toman las empresas decisiones inteligentes de contratación y retención en un mundo pospandémico de incertidumbre y costos crecientes?

En talento del mercadohablamos con empleadores y candidatos todos los días, y al ver ambos lados, hemos obtenido información sobre cómo reclutar y retener personal en 2023 y más allá.

Construir una cultura empresarial excepcional

La cultura de la empresa no son las reuniones sociales después del trabajo, las comidas al aire libre en la oficina y los refrigeradores de cerveza en la oficina. Se trata de valores compartidos, actitudes, comportamientos y experiencias de los empleados en el trabajo. Evoluciona desde la forma en que los fundadores toman decisiones, la misión empresarial, cómo se comunican las personas, el estilo de trabajo, la carga de trabajo y la actitud hacia los empleados.

Una cultura empresarial excepcional mantiene a los empleados comprometidos y comprometidos con la misión y los valores empresariales, lo que ayuda a reclutar y retener talento. Todos en la empresa, incluidos los candidatos que se entrevistan para un puesto, deben comprender y sentirse parte de la misión empresarial.

Adopte la flexibilidad con opciones remotas e híbridas

La orden de trabajar desde casa en 2020 ha cambiado la forma en que operan las empresas. Inicialmente, las personas instalaban escritorios temporales en las mesas del comedor, pero con el tiempo, los empleados han disfrutado de los beneficios del trabajo remoto.

En un mundo pospandémico, ofrecer opciones híbridas se ha convertido en un factor determinante para que el personal se quede o se una a una nueva empresa. Casi 1 de cada 3 trabajadores dice que el trabajo flexible los alienta a permanecer en sus trabajos y 1 de cada 5 trabajadores que quiere irse hacen esto porque su empleador los obliga a ir a la oficina cuando pueden trabajar de forma remota.

El trabajo remoto e híbrido también beneficia a las empresas al abrir un grupo más amplio de talentos, aunque las empresas deben adoptar trabajadores flexibles y remotos y proporcionar acceso a la tecnología y las herramientas de colaboración necesarias.

Reevaluar los beneficios de la empresa

Si bien es bueno tener una membresía gratuita en un gimnasio, los candidatos y los empleados actuales buscan más. Los beneficios de salud y bienestar son cada vez más populares en 2023, al igual que las bonificaciones financieras tras la crisis del costo de vida.

Echar un vistazo más de cerca a los beneficios de la empresa e incluso preguntar a los empleados sobre sus beneficios preferidos puede ayudar a los fundadores a atraer nuevos empleados y retener a los actuales.

Progresión profesional clara

Con el 19% de la fuerza laboral del Reino Unido planeando buscar un nuevo trabajo el próximo año con un salario más alto o mejores beneficios, los empleados siempre deben estar al tanto de las oportunidades de progreso y lo que se necesita para lograr una promoción y un aumento salarial.

A través de planes claros de progresión, capacitación y desarrollo, los empleados se sienten más motivados y comprometidos, y los empleadores retienen al personal.

Atraer y retener a los mejores talentos en 2023

Los empleados son el mayor activo de una empresa, y contratar a los mejores y retener a los mejores debe ser una prioridad. Los fundadores pueden encontrar el mejor talento utilizando agencias de contratación o sus propios fondos utilizando bolsas de trabajo. Los empleadores son excelentes comunicadores, tienen una amplia red y tienen técnicas excepcionales para ayudar a las empresas a encontrar talento.

Cuando se trata de crear un ambiente de trabajo atractivo para que las personas se unan y se queden, adoptar el modelo de trabajo híbrido, presentar beneficios nuevos y relevantes, comunicar e involucrar a los empleados con la cultura de la empresa y demostrar claramente los caminos hacia el progreso, puede certificar a todos y mantener su mejor talento. .