Cambiar a una estrategia proactiva de gestión de riesgos

Muchas empresas cometieron grandes errores en sus estrategias de gestión de riesgos durante la pandemia. Se centraron en estrategias reactivas, pero debido a la pandemia, este enfoque de gestión fracasó porque las marcas no estaban preparadas para los cambios drásticos que ocurrieron de la noche a la mañana. A pesar de los mejores esfuerzos entre los líderes empresariales, la mitigación de riesgos inesperados fue insuficiente para proporcionar la seguridad adecuada para la infraestructura de su empresa.

Más empresas se han dado cuenta de la necesidad de transformar su estrategia de gestión de riesgos de reactiva a proactiva para ahorrar tiempo y lograr un riesgo reducido mientras se involucran más activamente con sus equipos de gestión de riesgos. Una estrategia proactiva de gestión de riesgos puede mejorar la satisfacción del cliente fomentando la confianza y generando Además, hay menos disrupción regulatoria y una empresa puede incorporar la gestión de riesgos con mayor éxito. Gestión empresarial y la ejecución de la estrategia, la implementación de medidas de riesgo proactivas a menudo se percibe como innecesaria y requiere mucho tiempo, y estos esquemas a menudo se pasan por alto o se posponen hasta que es demasiado tarde.

El enfoque más exitoso para la gestión de riesgos empresariales es uno holístico que abarca la cultura de la empresa, comprende los tremendos beneficios de la evaluación y gestión de riesgos y reconoce los peligros potenciales de no abordar las amenazas. En pocas palabras, no puede darse el lujo de ignorar la gestión de riesgos. un enfoque reactivo o inadecuado para la gestión de riesgos puede tener consecuencias nefastas, especialmente cuando las empresas menos las esperan.De hecho, la FCA multó recientemente al corredor de seguros JLT 7,8 millones de libras esterlinas por deficiencias en los controles de delitos financieros que podrían haberse evitado con una estrategia de gestión de riesgos más sólida.

El cambio a la gestión proactiva de riesgos

Como sugiere el nombre, la gestión proactiva de riesgos implica identificar los peligros antes de que ocurran y desarrollar estrategias para minimizar o mitigar el riesgo. Su objetivo es reducir el riesgo potencial del peligro o, mejor aún, eliminar el peligro por completo. Las pruebas de vulnerabilidades y los parches son excelentes ejemplos de una estrategia proactiva. Es probable que todas las empresas tengan vulnerabilidades de software que los atacantes pueden aprovechar. Como resultado, las pruebas periódicas o continuas pueden ayudar a corregir estas vulnerabilidades y eliminar un peligro en particular.

Un enfoque proactivo de la gestión de riesgos arraigado en una empresa garantiza que la empresa esté siempre lista para hacer frente a un cambio inmediato en las circunstancias, como la pandemia de Covid-19. A la mayoría de las empresas les resultó difícil hacer frente a la pandemia; sin embargo, si hubieran adoptado un enfoque más proactivo antes de tiempo, la crisis podría haberse manejado de manera mucho más efectiva. Es importante destacar que la tasa de crecimiento de una organización tiene una relación directa con su estrategia de gestión de riesgos, con soluciones proactivas que dan como resultado que los equipos de gestión de riesgos ya no estén bajo la misma presión y estén más preparados para las condiciones cambiantes, cultivando un ambiente de trabajo más feliz.

Las empresas pueden mejorar su resiliencia ante los riesgos alentando a los empleados a comprender mejor los peligros a los que se enfrentan las organizaciones a diario. Para que las marcas mitiguen el riesgo con éxito, los empleados deben asumir la responsabilidad de sus acciones. Como consecuencia directa, el equipo de gestión de riesgos podrá expandir el negocio y buscar nuevos territorios de comercialización.

Implementación de la gestión estratégica de riesgos

Explicado de manera simple, los riesgos estratégicos son aquellos que pueden conducir a pérdidas significativas. Incluso si una empresa tiene técnicas de fabricación superiores e inigualables, fracasará si sus clientes ya no buscan sus productos. Cuando Henry Ford presentó su Modelo T en 1908, incluso los fabricantes de látigos para buggy más eficientes aprendieron esta lección.

La gerencia debe liderar el proceso de evaluación de riesgos estratégicos, pero los empleados deben estudiarlo y revisarlo. El primer proceso en la evaluación de riesgos es proporcionar una descripción general de las metas y objetivos principales de la empresa, lo que ayudará a identificar todos los peligros posibles que pueden surgir como resultado. de estas iniciativas. Al recopilar datos de la empresa sobre sus riesgos estratégicos, es vital agregar análisis. Con esta información, puede realizar la planificación de la evaluación de riesgos para crear un perfil de los riesgos estratégicos de la empresa. El equipo de evaluación de riesgos revisará los aspectos críticos, validará y finalizará el perfil de riesgo después de presentar el perfil de riesgo estratégico a la gerencia El plan de acción incluye el desarrollo de una respuesta adecuada para cada peligro clave identificado.

Bienaventurados los flexibles, porque el cambio es inevitable.

La administración de el riesgo es un concepto más práctico que la seguridad. Esto significa que los peligros están siempre presentes y deben identificarse, evaluarse y controlarse o aceptarse racionalmente. La mitigación comienza con la anticipación.

Entonces, ¿cómo gestiona el riesgo como empresa? A continuación se explica cómo las organizaciones pueden pasar de una planificación reactiva a una proactiva para convertirse en empresas más ágiles.

Transición a procesos automatizados

El primer paso proactivo para una estrategia exitosa de mitigación de riesgos es cambiar la forma en que se identifican los riesgos. El escaneo manual en busca de amenazas puede descubrir ciertas vulnerabilidades, pero lleva mucho tiempo y, a menudo, pasa por alto numerosos problemas que aún no han sido una amenaza. Cuando llega a la cadena de suministro, los riesgos pueden generar problemas arriba y abajo de la cadena que afectan directa e indirectamente el resultado final. Cualquier enfoque que retrase la identificación del riesgo también retrasará la mitigación del riesgo.

Medir las cosas correctas

Las soluciones tradicionales de gestión de riesgos suelen ser poco fiables y se basan en un único enfoque. Se hacen demasiados juicios basados ​​en datos inadecuados. Peor aún, muchas de estas decisiones son reaccionarias y ocurren después de que el riesgo ya ha hecho daño. Parte de esta información es inexacta, parte es parcial y prácticamente toda se descubrió demasiado tarde. Por eso, según Forbes, 84% de los directores ejecutivos están preocupados por la calidad de los datos en los que basan sus elecciones. Para elaborar un plan de mitigación de riesgos efectivo, las empresas primero deben medir los puntos de datos correctos.

ser más flexible

Las organizaciones ahora pueden administrar una cadena de suministro más receptiva que utiliza una variedad de tipos de datos de manera más efectiva. Las soluciones integradas están fácilmente disponibles para ayudar a las empresas a pasar de la planificación tradicional a la dinámica y adoptar un enfoque ágil mediante la automatización, que suele presentar la ventaja desde el principio. La solución es incorporar un software de análisis de riesgos que utilice el aprendizaje automático, la inteligencia artificial y el análisis predictivo multifactorial para detectar automáticamente los peligros en toda la cadena de suministro. Estos incluyen desastres climáticos que pueden retrasar o dañar los envíos, así como fallas en la infraestructura que pueden interrumpir la entrega a tiempo.

Asóciese con un experto en mitigación de riesgos

Existen diversas soluciones de detección de riesgos en el mercado. El problema es que la mayoría de estas soluciones dejan de funcionar después de la etapa de monitoreo. No proporcionan un análisis prescriptivo para ayudar a las empresas a determinar el mejor curso de acción para mitigar dichos riesgos. Comprender los riesgos es, por supuesto, una prioridad, pero el verdadero desafío está en la planificación proactiva para que los riesgos se eviten o al menos se minimicen.

No pasar a una gestión de riesgos proactiva es un negocio arriesgado

La gestión de riesgos es muy diferente de la estrategia de gestión. La gestión de riesgos se centra en las amenazas negativas y los fracasos en lugar de las oportunidades y los éxitos. Para lograr una gestión de riesgos empresarial exitosa, las organizaciones deben ser proactivas, no reactivas, y utilizar la gestión de riesgos para fomentar la ventaja competitiva al mismo tiempo que respaldan la rentabilidad y el crecimiento futuros. La gestión de riesgos está evolucionando gradualmente hacia una estrategia empresarial más avanzada para que muchas empresas limiten las contingencias y los costos en el camino. Las empresas están haciendo esfuerzos concertados para fortalecer sus estrategias de gestión de riesgos para cumplir con los objetivos comerciales y regulatorios, generar mayores ingresos y garantizar la sostenibilidad a largo plazo.Tener las herramientas y la experiencia adecuadas para planificar y responder a peligros nuevos e inesperados se ha vuelto de vital importancia.

Artículo escrito por Ryan Swan, fundador de Riesgo inteligente.