8 tecnologías que necesitas implementar en el proceso de adaptación

La tecnología es una excelente manera de elevar el proceso de incorporación de sus empleados para las nuevas contrataciones remotas y en la oficina. Su empresa puede perder innecesariamente mucho tiempo recopilando identificaciones, firmas y documentos verificados en el proceso de incorporación. Sin embargo, la tecnología te permite digitalizar de forma automatizada dichos pasos, agilizando mucho el ejercicio y ahorrando tiempo. Consulta las mejores tecnologías y soluciones digitales, además de técnicas eficaces para aplicar en el proceso de adaptación a la hora de contratar empleados remotos.

Dado que la incorporación prepara el escenario para la relación entre su empresa y los nuevos empleados, la tecnología puede ayudar a garantizar experiencias mejores y más positivas.

También puede ayudar a simplificar los procedimientos de incorporación existentes. Identificar qué herramientas usar puede ser un desafío. Este artículo analiza varias tecnologías que debe implementar en su proceso de incorporación.

1. Realidad virtual

Implementando la realidad virtual en su proceso de onboarding. Básicamente, la capacitación de los empleados mejora en gran medida el aprendizaje y el rendimiento al tiempo que acelera el proceso de aprendizaje.

Debido a que la capacitación práctica, especialmente en petróleo y gas, defensa, manufactura, atención médica y aviación, puede ser riesgosa, puede usar la realidad virtual para recrear situaciones peligrosas. Se puede acceder a la capacitación de realidad virtual desde cualquier lugar, lo que permite a los nuevos empleados capacitarse de forma remota.

La realidad virtual puede facilitar que los nuevos empleados entiendan la cultura de su empresa. Mejore la retención y garantice la consistencia en el proceso de incorporación. Los materiales de realidad virtual pueden ser atractivos y ayudar a despertar los intereses de los posibles empleados, diferenciándolo de la competencia.

2. Tecnologías de gamificación a implementar en el proceso de adaptación

En la incorporación, la gamificación implica agregar factores que hacen que la experiencia de los nuevos empleados sea más competitiva, divertida y atractiva. También proporciona retroalimentación inmediata, una sensación de logro y una sensación de logro a medida que abordan y superan los desafíos.

Los nuevos componentes de gamificación de los empleados, que incluyen puntos, tablas de clasificación y tablas de clasificación, insignias, nivelación, elementos de rivalidad entre usuarios y logros y desafíos, hacen que la experiencia de incorporación sea atractiva sin comprometer el aprendizaje.

Implementación gamificación incorporada aumenta la participación de los nuevos empleados en la capacitación, reduce la rotación, minimiza el tiempo de productividad y crea oportunidades para la retroalimentación y la percepción positiva de la empresa.

3. Tecnología de videoconferencia

Videoconferencia es una solución efectiva y creativa para reclutar nuevos empleados mientras asegura que la distancia no se convierta en una barrera. Puede mejorar su proceso de incorporación, especialmente cuando se implementa como una solución de capacitación e incorporación personal.

La videoconferencia es una forma efectiva de incorporar nuevos empleados al permitirles ver de forma remota todo el material compartido relacionado con la organización con respecto a políticas y procesos.

También pueden recibir archivos en tiempo real.Además, las videoconferencias brindan a los recién llegados la flexibilidad de digerir el contenido compartido en su tiempo libre, permitiéndoles hacer preguntas y aclarar cualquier posible malentendido antes de presentarse a trabajar.

4. Tecnologías de firma digital a implementar en el proceso de onboarding

Con la tecnología de firma digital, los nuevos empleados no tienen que esperar hasta que las partes de aprobación estén disponibles en la oficina para completar el proceso de incorporación. Las aplicaciones de firma electrónica pueden permitirle firmar documentos en cualquier dispositivo y desde cualquier lugar.

Esto significa menos costos de tinta, papel, escaneo, almacenamiento físico e impresión. Las firmas digitales son convenientes, lo que significa que todas las partes en el proceso de incorporación están a solo un clic de distancia de la aprobación instantánea de los documentos más completos.

El enfoque de autenticación automática integrado en la tecnología de firma digital proporciona a los firmantes contraseñas y PIN para verificar la identidad. También tiene una marca de tiempo para garantizar que los recién llegados disfruten de un proceso de incorporación transparente al tiempo que simplifican las auditorías futuras.

Es posible que los reclutadores que pasan por procesos de incorporación excesivamente largos debido a la gran cantidad de partes interesadas en el proceso no tengan un comienzo positivo en su viaje en su empresa. Sin embargo, la tecnología de firma digital puede ayudar a mejorar su experiencia mientras reduce la huella de carbono de su organización. imprimir foo

5. Herramientas de gestión eficiencia

El software de gestión del rendimiento puede proporcionar detalles sobre las fortalezas y debilidades de los nuevos empleados, las aspiraciones profesionales, las áreas de mejora y los requisitos de capacitación.

También puede ayudarlos a comprender los objetivos de su organización y departamento, cómo encaja su posición en la empresa y cómo pueden ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos siguiendo técnicas efectivas de incorporación de empleados.

6. Tecnologías para plataformas digitales de aprendizaje a implementar en el proceso de adaptación

La capacitación adecuada y especializada es un requisito para la incorporación y retención efectivas de los empleados. Los programas interactivos de capacitación en línea pueden exponer a los nuevos empleados a situaciones cotidianas o familiares para mejorar el conocimiento adquirido.

Por ejemplo, crear plataformas de capacitación en línea donde los nuevos empleados se enfrenten a condiciones del mundo real y actúen rápidamente puede ayudar a acelerar el proceso de incorporación al seguir técnicas efectivas de incorporación de empleados.

7. Herramientas de gestión de proyectos

Debe tener un proceso de incorporación para las primeras semanas cuando los nuevos empleados comiencen a trabajar. Puede crear tareas y fases establecidas para completar para ayudar a los nuevos empleados a aclimatarse antes de sumergirse en su función.

La implementación de un sistema de gestión de proyectos puede ayudar a seguir el progreso para garantizar que todo se haga correctamente y a tiempo. Por lo tanto, las mejores soluciones de encendido remoto digital

8. Sistema de gestión del aprendizaje

Los sistemas de gestión de aprendizaje (LMS) incorporados ayudan a incorporar, evaluar, capacitar e integrar sin problemas a los nuevos empleados en su empresa. Entonces, las mejores soluciones digitales para entrada remota.

Con un LMS incorporado, puede crear y compartir materiales de cursos de capacitación de forma gratuita, crear una cultura empresarial, crear una cultura empresarial, ofrecer capacitación específica y proporcionar una evaluación instantánea a los nuevos empleados.

Los cursos en línea en un LMS son esenciales para los procesos de incorporación remota porque los nuevos empleados pueden capacitarse en persona. Los nuevos empleados pueden usar el LMS para manejar la capacitación en cumplimiento mientras aprenden sobre la empresa.

una nota final

La tecnología es una excelente manera de agilizar los procesos de incorporación y, al mismo tiempo, brindar una experiencia fantástica a los empleados. Considere implementar estas tecnologías en su incorporación.

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