5 formas en que la pandemia ha cambiado la forma en que reclutamos talento

La pandemia de coronavirus ha interrumpido el mundo del trabajo y ha cambiado la forma en que operan las empresas en la actualidad. Causó una gran caída en los ingresos, por lo que muchos empleadores tuvieron que recortar salarios y despedir a algunos trabajadores. Sin embargo, los negocios han vuelto a la normalidad, pero la pandemia ya ha cambiado la forma en que hace las cosas en el lugar de trabajo.

El mercado laboral de EE. UU. también enfrenta una escasez de trabajadores porque hay más puestos vacantes que trabajadores disponibles. Según la Oficina de Estadísticas Laborales, más de 47 millones de trabajadores dejarán voluntariamente sus trabajos en 2021. La Gran Renuncia ocurrió porque los empleados estaban insatisfechos. con sus trabajos anteriores.

Debido a la escasez generalizada de mano de obra, los gerentes de contratación y los reclutadores se han visto obligados a reevaluar sus procesos de contratación. Los empleadores también están comenzando a ofrecer una mayor compensación, equilibrio entre el trabajo y la vida personal y una sólida cultura empresarial. A continuación se presentan 5 formas en que la pandemia ha cambiado la forma en que reclutamos talento.

1. Desarrollar el talento internamente

Las empresas están comenzando a enfatizar la contratación interna. Esto significa que contratarían empleados en lugar de contratar gente nueva. La contratación interna es rentable, aumenta la retención y acorta la curva de aprendizaje. Permite a los empleados leales y trabajadores desarrollar sus habilidades y progresar en sus carreras.

Según datos de LinkedIn, los nombramientos internos, especialmente en puestos de responsabilidad, ha crecido un 20% desde el comienzo de COVID-19Esto muestra que los empleados obtienen más promociones, tutorías, cambios de trabajo, proyectos entre equipos, etc. También están siendo considerados para nuevos puestos en su lugar de trabajo.

Muchas empresas están aumentando sus presupuestos de aprendizaje y desarrollo (L&D) a medida que se enfocan en desarrollar habilidades a través de programas de movilidad interna. Dicha capacitación de empleados ayudará a las empresas a mantenerse al tanto de los cambios de la industria, mejorar el talento y la base de conocimientos, y adoptar los últimos métodos y tecnologías.

2. Construir canales de reclutamiento digitales

La industria de la dotación de personal se ha vuelto competitiva, por lo que los empleadores deben atraer de forma proactiva a empleados potencialesA menudo utilizan un sistema en el que nutren a los candidatos interesados ​​y construyen una relación con ellos. Las empresas que tienen un "grupo" de personas que buscan trabajo pueden reducir costos, ahorrar tiempo y contratar a los mejores candidatos.

El reclutamiento digital implica el uso de tecnología para reclutar personas para los puestos disponibles. Desde la pandemia, las empresas han estado contratando candidatos a través de procesos de solicitud en línea. También utilizan varias herramientas y tecnologías para evaluar a los candidatos preseleccionados antes de invitarlos a una entrevista en persona (si es necesario).

Algunas herramientas de reclutamiento digital comunes incluyen redes sociales, chatbots, software de reclutamiento de IA y sistema de seguimiento de candidatos (ATS). Sin embargo, las empresas buscan crear canales de reclutamiento digital más sofisticados para poner a los candidatos en línea y automatizar procesos como la selección de candidatos, las cartas de rechazo y los procesos de incorporación.

3. Encontrar talento en cualquier parte del mundo

La pandemia ha obligado a las empresas a cambiar su modelo de negocio a entornos remotos o híbridos. La ubicación ya no es un factor limitante, ya que pueden administrar equipos remotos y operar su negocio desde cualquier lugar. Las empresas también pueden contratar talentos excepcionales de cualquier parte del mundo.

Cada vez más reclutadores están adoptando prácticas modernas de reclutamiento y expandiendo su búsqueda más allá de la ubicación geográfica. El reclutamiento en línea los expone a un grupo mucho más grande de candidatos potenciales. Pueden automatizar fácilmente el proceso de solicitud utilizando bolsas de trabajo y otras plataformas de reclutamiento.

Los gerentes de contratación y reclutamiento ahora pueden tratar con candidatos sin tener que hacer una llamada telefónica o invitarlos a una oficina física. Esto permite a las empresas contratar candidatos calificados que prefieren trabajar desde casa. Una estrategia de reclutamiento en línea también permite la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo.

4. Ofrecer algo más que un salario

"gran resignacióndestacó el hecho de que los empleados están redefiniendo lo que les importa y cómo encaja su trabajo en eso. Un buen salario ya no es el factor decisivo a la hora de aceptar un trabajo. Las necesidades y expectativas laborales de la mayoría de los trabajadores han evolucionado como resultado de la pandemia.

Debido a los cierres patronales y despidos recientes, los profesionales ahora buscan seguridad laboral y flexibilidad en el lugar de trabajo. Hay más enfoque en el equilibrio entre la vida laboral y personal, la reputación de la empresa y cómo se alinean los valores de la empresa y los empleados. Los gerentes de contratación también se están dando cuenta de que muchas prácticas de contratación ya no son efectivas.

El futuro del trabajo está cambiando y las empresas deben priorizar las diversas necesidades de los empleados. Muchas personas ahora prefieren las opciones de trabajo remoto o híbrido al trabajo en el sitio. También buscan beneficios adicionales, como apoyo para guarderías, capacitación y desarrollo profesional, mejores ahorros para la jubilación y seguro médico, y apoyo para la salud mental.

5. Gestión de la escasez de habilidades

La pandemia ha puesto a algunas industrias, como el sector de la salud, bajo una enorme presión. Aumentó las presiones a las que ya estaban sometidos estos trabajadores y obligó a muchos a abandonar la profesión. La escasez de personal es bastante grande, ya que se perdieron más de 1,5 millones de puestos de trabajo en el sector de la salud en marzo y abril de 2020.

Sin embargo, la rotación de trabajadores de la salud ya era alta (cerca del 20 %) antes de la COVID. En muchos hospitales, esto ha afectado la salud mental del personal y ha reducido la atención al paciente. La escasez de trabajadores de la salud ha sido un problema durante mucho tiempo. La OMS también estima que habrá un escasez de médicos proyectada para 2030

Los desafíos del personal de atención médica incluyen la escasez de enfermeras, el agotamiento y la fatiga por compasión, y la creciente demanda de servicios de telesalud. Reclutadores de atención médica también están bajo presión para retener al personal actual y atraer a otros nuevos, ya que la industria enfrenta una escasez crítica de habilidades en los próximos años.