101 Guía para principiantes de Scrum

Scrum presenta un enfoque iterativo y colaborativo para la gestión de proyectos. Las empresas que implementan con éxito la tecnología Scrum pueden beneficiarse de equipos más eficientes y agregar valor a los resultados del proyecto. Scrum es ahora un marco integral que define los roles y procesos que el equipo debe seguir. Muchas empresas grandes y pequeñas están buscando Cursos de formación en línea de Scrum Ayude a su equipo a dominar los últimos estándares de gestión de proyectos.

De ágil a Scrum

Las técnicas y métodos ágiles proporcionan una nueva forma de gestionar equipos y proyectos. Las empresas ya no son entidades estáticas y estructuradas y los métodos de gestión deben cambiar para reflejar esto.

Scrum es el marco más utilizado para aplicar técnicas ágiles y se ha utilizado durante más de 25 años. Es muy popular en el desarrollo de software, pero es adecuado para cualquier industria y cualquier proyecto grande o complejo.

Ingrese métodos iterativos

La base del marco Scrum son métodos iterativos y paso a paso para la gestión de proyectos o el desarrollo de productos. Serie SprintCada sprint se compromete a proporcionar resultados mensurables (o funcionales).

Después de cada sprint, revise y reoriente el trabajo para cumplir mejor con los requisitos de las partes interesadas.

Crea un equipo autoorganizado

Los equipos de Scrum funcionan de manera muy diferente. En la estructura de gestión tradicional no hay un solo director de proyecto. En cambio, el equipo se administra a sí mismo. El equipo presta mucha atención a la comunicación. Además del plan antes y después de cada sprint, hay reuniones de Scrum diarias breves y periódicas para garantizar el progreso.

Utilice terminología general

Para aprovechar al máximo un marco como Scrum, todos deben seguir el mismo proceso. Definir métodos y terminología comunes que todos entiendan es crucial para el éxito de Scrum. Al implementar Scrum, existe una capacitación enfocada en diferentes roles, pero también es propicio para comprender a otras personas que interactúan con el equipo Scrum.

Scrum identifica algunos roles clave. Scrum Master es el facilitador responsable de guiar la teoría de Scrum y la resolución de problemas. El propietario del producto es el único responsable del éxito del proyecto y de la maximización del valor. Esto incluye interactuar con las partes interesadas, comunicarse con el equipo y guiar el progreso del proyecto.

Crear valor

El proceso iterativo introducido por Scrum tiene como objetivo producir resultados de alta calidad más rápido. La gestión de proyectos tradicional se centra en establecer requisitos de control de tiempo y costes. Scrum utiliza varios métodos para maximizar el valor de un proyecto o producto en un tiempo y costo determinados.

Según los desarrolladores de Scrum, todo está relacionado con el valor creado. Definieron Scrum como:

"Un marco en el que las personas pueden resolver problemas complejos de adaptabilidad al tiempo que ofrecen productos de mayor valor de manera productiva y creativa".

Los resultados más rápidos también deberían conducir a menores costos, menor tiempo de comercialización, empleados más eficientes y mayor satisfacción del cliente o de las partes interesadas. Una mejor comunicación entre el equipo y las partes interesadas es una parte importante de Scrum, que debería reducir el riesgo y aumentar la satisfacción con los resultados.

Beneficios comerciales de Scrum

Vale la pena reafirmar el valor para todos los negocios. El desarrollo de software a menudo se considera un usuario importante de Scrum: responde a su naturaleza compleja e impulsada por el equipo. Sin embargo, otras industrias pueden beneficiarse y se benefician de las tecnologías flexibles y los marcos de scrum.

Empresas como Fractal Systems proporcionan asesoramiento y formación Scrum flexible a empresas del Reino Unido. Muchas empresas están recurriendo a tecnologías flexibles y al marco Scrum para resolver muchos problemas inherentes a la gestión de proyectos. Algunas investigaciones intersectoriales de la consultora McKinsey ponen estos beneficios en un segundo plano. McKinsey muestra que la transformación flexible puede aumentar la satisfacción del cliente entre un 10% y un 30%, el compromiso de los empleados entre un 20% y un 30% y la eficiencia operativa de la empresa entre un 30% y un 50%. Este es un resultado que vale la pena para todas las empresas.