▷ 7 fallos en la gestión del talento y como evitarlos

Encuentra la mejor manera Atraer y retener empleados Ésta pertence a las prioridades de la compañía. Tras todo, ellos son los principales responsables del éxito del negocio. Sin embargo, contratarlos no es tarea fácil: hay que satisfacer y evitar sus pretensiones. Error de administración del talento Es común en las organizaciones.

Varios gerentes creen equivocadamente que contratar expertos con experiencia es bastante, pero ese no es el caso. Cuando lo hace, es mucho más simple administrar bien el talento y las compañías no tienen que preocuparse demasiado. Impide a los expertos .

Con eso en mente, en el presente artículo, enumeramos los principales fallos que las organizaciones han cometido a este respecto y de qué forma evitarlos:

1. Recuerde que los empleados nunca dejarán la compañía;
2. No escuche a los empleados;
3. Proceso de selección largo;
4. Ajuste incorrecto
5. Falta de capacitación adecuada;
6. Fallo de comunicación interna;
7. Falta de reconocimiento de talentos.

¿Entusiasmado por? Para conseguir más información sobre estos errores, prosiga la publicación.

1. Piense que los empleados jamás dejarán la empresa.

Entre los errores más habituales en la administración del talento corporativo es pensar que los empleados jamás quieren dejar la compañía. Hoy no obstante, Pagar tu salario no es suficiente Sostener el interés de los profesionales.

sentimiento Animado , Los empleados han de ser desafiados, involucrados, valorados y retribuidos. No se trata solo de rentabilidad: buscas empresas con objetivos y las animas a continuar creciendo en sus carreras.

2. No escuches a los empleados

La mejor manera de satisfacer las necesidades de los usados es entender sus esperanzas de la compañía. Este es uno de los fallos más comunes que cometen los gerentes tratándose de la administración del talento: No. Escuche las opiniones de los usados .

Sin saberlo Deseos, ambiciones y prioridades Miembros del equipo, es considerablemente más difícil Consiga provecho , Planificación de carrera y otros causantes importantes que afectan la calidad de la gestión de recursos humanos.

Por ende, los líderes empresariales deben comprometerse a Conocimiento profundo de los expertos de negocios. Esté siempre y en todo momento abierto al diálogo y vea su accionar todos los días.

El accionar es una manera eficaz de averiguar lo que desean los empleados. Encuesta de satisfacción interna. De esta forma, va a poder obtener datos concretos de la mejor forma viable para satisfacer las necesidades del equipo.

3. Desarrollo de selección prolongado

llena Proceso de selección El exceso de tiempo se encuentra dentro de los errores de administración del talento que más afecta a las capacidades de contratación. Los solicitantes por norma general prefieren el proceso Directo y propósito , Sin pasos insignificantes.

Por supuesto, el departamento de RR.HH. debe aplicar todas y cada una de las pruebas y entender a los profesionales comprometidos, pero esto debe hacerse de manera dinámica, en relación resulte posible . Extender la duración de la entrevista solo crea impaciencia, lo que lleva a los candidatos a perder el interés y buscar otras ocasiones.

Ejemplo: si una empresa pasa un mes comunicando que los candidatos han superado el desarrollo de selección, Llevar a cabo un grande El peligro de perder trabajadores calificados Porque a lo largo de ese tiempo posiblemente hayas encontrado otro trabajo.

4. Configuración incorrecta

De manera frecuente, un sentido de urgencia hace que los gerentes se apresuren Ajuste incorrecto . Para no cometer tales errores en la gestión del talento, se debe tener precaución al evaluar a los candidatos y contrastar la autenticidad de toda la información del curso.

Otra razón común para los fallos de contratación es mirar solo los aspectos técnicos sin evaluar a los candidatos. Cultura Estas Compañías . Por realmente bueno que sea un profesional, carece de sentido no amoldarse al ambiente o no llevarse bien con los compañeros.

Habilidad despacio ¿Cómo? 'O' ¿Qué Trabajos a Equipo, buena comunicación y flexibilidad frente a los desafíos. Estos causantes deben tenerse presente al realizar la entrevista. En caso contrario, el profesional no podrá mantenerse en el equipo por bastante tiempo y la compañía va a deber iniciar otro desarrollo de selección para sustituirlo.

5. Falta de formación adecuada

Entre los errores en la gestión del talento, entre los errores más frecuentes es la carencia de disposición. Entrenamiento apropiado A los empleados. Independientemente de la calificación del usado, la compromiso de la compañía es desarrollarlos de manera continua para que no se atasquen y siempre estén motivados para prosperar.

Por lo tanto, aparte de dirigir el equipo y apoyar a los empleados, se debe llevar a cabo un plan de capacitación estructurado si es necesario.

Crear Cultura de aprendizaje y desarrollo Es un trabajo duro, pero merece la pena. Aparte de progresar la calidad de la administración del personal, esta medida asimismo incrementa la motivación, el deber y la eficacia de la compañía.

6. Fallo de comunicación interna

amable la comunicación De adentro Esto es extremadamente esencial para el éxito de la gestión del talento. Cualquier fallo en este desarrollo puede lograr que la información errónea se alargue por toda la compañía, dando sitio a diferentes tipos de problemas.

Por otro lado, los usados que saben lo que pasa en la compañía se sienten valorados. Es una forma ideal de crear Relación fuerte Y producir confianza entre la organización y sus empleados.

Una aceptable sugerencia es implementar para esto Reunión de calibración mensual Donde los líderes empresariales distribuyen las últimas resoluciones de la cumbre con todos los empleados.

Debes llevar a cabo otro Haz un óptimo empleo de los canales internos Como el mail y la intranet, guiados por un óptimo plan de comunicación interna.

7. Falta de reconocimiento del talento

No existe una buena gestión del talento Admitir el desempeño del equipo . Una de las cosas más importantes que puede realizar para llevarlo a cabo de manera eficaz es promover Cultura de retroalimentación . De esta manera, los empleados saben precisamente dónde son buenos o malos y siempre y en todo momento tienen pautas para progresar su desempeño.

O como hacer uno la ceremonia De Premio- ¿Lo más destacado del año? Al mundo entero le encanta una aceptable celebración, sobre todo cuando su trabajo tiene la oportunidad de ser reconocido por todos en la compañía.

Recompensas en efectivo, viajes y cenas También son una excelente forma de identificar resultados sobre el promedio. Es importante transmitir a los empleados que la compañía ve sus sacrificios y que siempre y en todo momento se reconocen los altos logros.

Como hemos visto en el presente artículo, los errores en la gestión del talento pueden perjudicar con seriedad el atrayente y la retención de trabajadores calificados. Conque siempre ponga en práctica lo que aprendió en este artículo. Centrarse en las necesidades de los empleados . Finalmente va a ayudar a la organización a lograr enormes desenlaces.